Le comit\u00e9 de la v\u00e9rification, des finances et de la gestion de risques offre une supervision sur les questions de la v\u00e9rification, des finances et de la gestion de risques, notamment la supervision de la proc\u00e9dure appropri\u00e9e de budg\u00e9tisation de la planification annuelle et strat\u00e9gique, et laplanification financi\u00e8re annuelle et strat\u00e9gique, l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des rapports financiers et des \u00e9tats financiers; la supervision des contr\u00f4les internes li\u00e9s aux rapports financiers et aux questions non financi\u00e8res; la surveillance des r\u00e9sultats budg\u00e9t\u00e9srelativement aux r\u00e9sultats r\u00e9els; les qualifications, l\u2019ind\u00e9pendance et la nomination et le travail du v\u00e9rificateur; et l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019infrastructure de gestion des risques du COC. Un secteur important de concentration du comit\u00e9 en 2022 a \u00e9t\u00e9 l\u2019ex\u00e9cution du plan financier quadriennal 2021-2024 et la surveillance permanente des r\u00e9sultats financiers relativement au plan. De plus, le comit\u00e9 a supervis\u00e9 l\u2019\u00e9laboration de la planification financi\u00e8re annuelle pour 2023. De plus, le comit\u00e9 a orient\u00e9 le COC \u00e0 travers l\u2019incertitude financi\u00e8re et la volatilit\u00e9 des march\u00e9s de capitaux. Le comit\u00e9 s\u2019est aussi assur\u00e9 que le COC avait des protocoles ad\u00e9quats en placeface aux risques, s\u2019assurant notamment la mise en place de contr\u00f4les ad\u00e9quats de cybers\u00e9curit\u00e9 en vue des risques \u00e9lev\u00e9s li\u00e9s aux Jeux de Beijing. Finalement, le comit\u00e9 a tenu trois r\u00e9unions sp\u00e9ciales afin d\u2019offrir une supervision sur toutes les questions financi\u00e8res li\u00e9es au projet de candidature d\u2019accueil des Jeux olympiques et paralympiques d\u2019hiver de 2030 en Colombie-Britannique men\u00e9 par les peuples autochtones.<\/p>\n\n\n\n
Membres du Comit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ian Clarke (Chaise) COMIT\u00c9 DE LA V\u00c9RIFICATION, DES FINANCES ET DE LA GESTION DES RISQUES Mandat<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Le travail du comit\u00e9 de gouvernance et d\u2019\u00e9thique (CGE) vise \u00e0 aider le conseil d\u2019administration \u00e0 s\u2019acquitter de ses responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de gouvernance et d\u2019\u00e9thique en assurant la surveillance de toutes les questions de gouvernance et d\u2019\u00e9thique. En plus de s\u2019acquitter de ses responsabilit\u00e9s annuelles, en 2022, le CGE a aussi entrepris une r\u00e9vision compl\u00e8te du R\u00e8glement g\u00e9n\u00e9ral n\u00b0 1 du COC et a effectu\u00e9 des modifications propos\u00e9es pour traiter les domaines de pertinence permanente et des domaines d\u2019am\u00e9lioration. Le CGE a aussi discut\u00e9 et tenu compte de sujets \u00e9thiques li\u00e9s aux limites d\u2019\u00e2ge des athl\u00e8tes et \u00e0 la participation d\u2019athl\u00e8tes transgenres, ce qui sepoursuivra en 2023.<\/p>\n\n\n\n Membres du Comit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n David de Vlieger (Chaise) COMIT\u00c9 DE GOUVERNANCE ET D\u2019\u00c9THIQUE Mandat<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Le Comit\u00e9 des ressources humaines (CRH) se concentre sur les questions relatives aux ressources humaines, y compris pour le chef de la direction et secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral, ainsi que sur le d\u00e9veloppement et la succession du personnel, la r\u00e9mun\u00e9ration, l\u2019\u00e9valuation des performances et la strat\u00e9gie, les politiques et les pratiques g\u00e9n\u00e9rales en mati\u00e8re de ressources humaines. En 2022, le CRH s\u2019est aussi concentr\u00e9 sur la COVID, le retour au bureau dans un nouveau mod\u00e8le de travail hybride et flexible, le mieux\u00eatre des employ\u00e9s, l\u2019acquisition de talents inclusive, un examen de la r\u00e9mun\u00e9ration globale et la s\u00e9rie habituelle de sondages sur l\u2019engagement et l\u2019auto-identification des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Membres du Comit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n Karen Rubin (Chaise) COMIT\u00c9 DES RESSOURCES HUMAINES Mandat<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Le travail du comit\u00e9 de l\u2019investissement est ax\u00e9 sur les enjeux en lien avec les investissements, notamment la supervision du portefeuille d\u2019investissement du COC et les fonds additionnels qui lui sont confi\u00e9s. Ces Fonds comprennent le Fonds canadien de la famille olympique, le Fonds de bourses d\u2019\u00e9tudes du flambeau olympique de PetroCanada et le Fonds de dotation olympique pour les entra\u00eeneurs et tous les fonds de remplacement ou successeur. Le comit\u00e9 de l\u2019investissement formule des recommandations au conseil d\u2019administration sur les politiques et les strat\u00e9gies de placements con\u00e7ues pour atteindre les objectifs d\u2019investissement tout en traitant avec la nature \u00e9volutive et parfoisvolatile des march\u00e9s financiers. Le comit\u00e9 des investissements nomme un(e) directeur(trice) externalis\u00e9(e) des investissements du COC afin de l\u2019aider dans la r\u00e9alisation de son mandat. En 2022, le principal domaine de concentration du comit\u00e9 \u00e9tait de superviser le directeur des investissements afin d\u2019optimiser le rendement du portefeuille dans le contexte de march\u00e9s volatiles et incertains.<\/p>\n\n\n\n Membres du Comit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n Chris Clark (Chaise) COMIT\u00c9 DE L\u2019INVESTISSEMENT Mandat<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Les responsabilit\u00e9s du comit\u00e9 des mises en candidature comprennent l\u2019identification de personnes qualifi\u00e9es pour devenir membres du conseil d\u2019administration et la recommandation au conseil d\u2019administration de candidats au poste (i) d\u2019administrateur(trice) en vue de leur nomination pour combler tout besoin identifi\u00e9 par le conseil d\u2019administration, (ii) d\u2019administrateurs en vue de leur \u00e9lection par les membres, sur la base de l\u2019\u00e9valuation par le comit\u00e9 de personnes qui offriront la combinaison optimale de comp\u00e9tences et d\u2019exp\u00e9rience pour que le conseil d\u2019administration puisse remplir ses r\u00f4les en guidant la strat\u00e9gie \u00e0 long terme et les op\u00e9rations commerciales courantes du COC, (iii) des candidats pour le poste de pr\u00e9sident, et pour les postes disponibles de membres de cat\u00e9gorie B, et (iv) de partisans olympiques \u00e0 l\u2019approbation du conseil. En 2022, le comit\u00e9 de mise en candidature \u00e9tait concentr\u00e9 \u00e0 pr\u00e9parer et \u00e0 ex\u00e9cuter le processus de mise en candidature pour les \u00e9lections de 2023 de six administrateurs et de six membres de cat\u00e9gorie B, en plus d\u2019appuyer le conseil d\u2019administration dans la nomination d\u2019un(e) administrateur(trice) en 2022.<\/p>\n\n\n\n Membres du Comit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lori DeGraw (Chaise)
Chris Clark (vice-pr\u00e9sident)
Stacey Allaster
Karen Rubin
Debra Armstrong
Therese Brisson
Henry Scheil
Tricia Smith
Michael French<\/p>\n\n\n\nCOMIT\u00c9 DE GOUVERNANCE ET D\u2019\u00c9THIQUE<\/h2>\n\n\n\n
Lori DeGraw (vice-pr\u00e9sident)
Inaki Gomez
Saad Rafi
Jennifer Bishop
Maxwell Lattimer
Debra Gassewitz
Peter Lawless
Gord Peterson
Marianne Bolhuis<\/p>\n\n\n\nCOMIT\u00c9 DES RESSOURCES HUMAINES <\/h2>\n\n\n\n
Jaqui Parchment (vice-pr\u00e9sident)
Marie-Huguette Cormier
Peter Dinsdale
Hubert T. Lacroix
Rosie MacLennan
Tricia Smith
Candice Maxis <\/p>\n\n\n\nCOMIT\u00c9 DE L\u2019INVESTISSEMENT<\/h2>\n\n\n\n
Ian Clarke
Tom Bradley
Leslie Cliff
Diane Fulton
Michelle Peshko
Mike Scarola
Tricia Smith
Michael French <\/p>\n\n\n\nCOMIT\u00c9 DE MISES EN CANDIDATURE<\/h2>\n\n\n\n
Peter Dinsdale (vice-pr\u00e9sident)
Kristy Balkwill
Isabelle Baird
Katherine Henderson
Lorraine Lafreniere
Gord Orlikow
Richard Powers
Jacqueline Simoneau
Marianne Bolhuis <\/p>\n\n\n\n