{"id":130823,"date":"2016-01-13T23:49:59","date_gmt":"2016-01-14T04:49:59","guid":{"rendered":"http:\/\/develop.olympic.ca\/olympique\/?post_type=press&#038;p=130823"},"modified":"2017-10-04T16:35:02","modified_gmt":"2017-10-04T20:35:02","slug":"declaration-de-la-presidente-du-coc-tricia-smith-teleconference-mediatique","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/develop.olympic.ca\/olympique\/presse\/declaration-de-la-presidente-du-coc-tricia-smith-teleconference-mediatique\/","title":{"rendered":"D\u00e9claration de la pr\u00e9sidente du COC Tricia Smith \u2013 T\u00e9l\u00e9conf\u00e9rence m\u00e9diatique"},"content":{"rendered":"<p>Veuillez trouver ci-dessous la d\u00e9claration prononc\u00e9e par la pr\u00e9sidente du Comit\u00e9 olympique canadien, Tricia Smith, lors de la t\u00e9l\u00e9conf\u00e9rence m\u00e9diatique du 13 janvier 2016.<\/p>\n<p><strong>La version livr\u00e9e a pr\u00e9s\u00e9ance<\/strong><\/p>\n<p>Bon apr\u00e8s-midi et merci de vous joindre \u00e0 nous aujourd\u2019hui.<\/p>\n<p>La semaine derni\u00e8re, j\u2019ai re\u00e7u le rapport de l\u2019examen ind\u00e9pendant men\u00e9 par Rubin Thomlinson. Ce rapport est exhaustif, approfondi, professionnel et plut\u00f4t s\u00e9v\u00e8re \u2013 je dois l\u2019admettre. Il int\u00e8gre les r\u00e9sultats de plus de 100 entrevues r\u00e9alis\u00e9es au cours d\u2019une p\u00e9riode de trois mois aupr\u00e8s d\u2019employ\u00e9s actuels et d\u2019anciens employ\u00e9s du COC, ainsi que d\u2019autres personnes. J\u2019ai \u00e9tudi\u00e9 ce document avec les membres du conseil d\u2019administration, vendredi. J\u2019ai recommand\u00e9, et le conseil a convenu \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9, d\u2019accepter et de mettre en \u0153uvre l\u2019ensemble des recommandations qui y sont formul\u00e9es.<\/p>\n<p>Le sommaire du rapport montre clairement que le conseil d\u2019administration et l\u2019\u00e9quipe de direction auraient pu faire davantage. Je tiens \u00e0 pr\u00e9senter sinc\u00e8rement nos excuses. Nous assumons tous ce manquement et nous en sommes navr\u00e9s. Nous avons laiss\u00e9 tomber nos employ\u00e9s.<\/p>\n<p>Comme nous l\u2019avons promis en septembre dernier en lan\u00e7ant le processus d\u2019examen, nous rendons publics le rapport sommaire ainsi que les conclusions et recommandations qui s\u2019en d\u00e9gagent. Tous les participants \u00e0 l\u2019examen ind\u00e9pendant ont accept\u00e9 de contribuer au processus de fa\u00e7on anonyme, et nous honorons la promesse que nous leur avons faite \u00e0 cet \u00e9gard. Nous avons aussi partag\u00e9 le rapport sommaire avec le personnel du COC, les FNS, nos partenaires, nos athl\u00e8tes et entra\u00eeneurs, et nous l\u2019avons affich\u00e9 sur notre site Web \u00e0 Olympique.ca. J\u2019ai discut\u00e9 avec beaucoup de nos intervenants plus t\u00f4t aujourd\u2019hui pour les informer en premier, \u00e0 titre de partenaires, du travail que nous avons entrepris.<\/p>\n<p>Qu\u2019avons-nous appris de ce qui s\u2019est produit? L\u2019examen a fait ressortir trois enjeux globaux. Un probl\u00e8me de leadership, un manque de clart\u00e9 au sein de notre structure de gouvernance, et une lacune sur le plan des syst\u00e8mes et processus de ressources humaines.<\/p>\n<p>Le rapport indique un manque de clart\u00e9 quant au r\u00f4le et au pouvoir du conseil d\u2019administration par rapport au r\u00f4le et au pouvoir de l\u2019ancien pr\u00e9sident. Ce manque de clart\u00e9 a permis \u00e0 l\u2019ancien pr\u00e9sident d\u2019exercer un contr\u00f4le significatif, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 une culture au sein de laquelle les gens ne croyaient pas qu\u2019ils avaient la capacit\u00e9 de changer les choses.<\/p>\n<p>Fait important, il n\u2019existait aucun m\u00e9canisme pour permettre aux gens de soulever leurs pr\u00e9occupations, autre que par la voie de la plainte officielle.<\/p>\n<p>Je me suis port\u00e9e candidate \u00e0 l\u2019\u00e9lection en novembre, forte d\u2019une plateforme ax\u00e9e sur le changement. Je suis persuad\u00e9e que je suis saurai guider notre organisation vers un avenir meilleur et gr\u00e2ce \u00e0 ces changements, permettre \u00e0 notre organisation d\u2019atteindre son plein potentiel. Dans cette perspective, nous poss\u00e9dons maintenant un trac\u00e9 qui nous aidera \u00e0 y arriver.<\/p>\n<p>Avant d\u2019aborder les conclusions et recommandations de l\u2019examen ind\u00e9pendant, je d\u00e9sire prendre un moment pour remercier nos employ\u00e9s du COC et souligner le travail extraordinaire qu\u2019ils font, jour apr\u00e8s jour, pour nos athl\u00e8tes et entra\u00eeneurs. Ils forment la pierre angulaire d\u2019\u00c9quipe Canada. Au cours des derniers mois, ils ont continu\u00e9 \u00e0 faire preuve d\u2019un d\u00e9vouement extr\u00eame et du plus grand professionnalisme qui soit. Je sais combien cette situation a \u00e9t\u00e9 difficile pour chacun d\u2019entre eux, et j\u2019en suis sinc\u00e8rement navr\u00e9e. C\u2019est pourquoi nous faisons en sorte qu\u2019ils aient tout notre soutien et toutes les ressources n\u00e9cessaires pour les aider \u00e0 surmonter la situation.<\/p>\n<p>Si cette exp\u00e9rience nous apprend des le\u00e7ons p\u00e9nibles, elle nous montre aussi la voie vers un avenir meilleur reposant sur des processus am\u00e9lior\u00e9s et appropri\u00e9s qui permettront de r\u00e9gler les pr\u00e9occupations de quiconque, et ce, maintenant et \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n<p>Je tiens \u00e0 nouveau \u00e0 remercier la partie plaignante, avec qui j\u2019ai \u00e9t\u00e9 en contact tout au long de ce processus. Cette personne appuie enti\u00e8rement les recommandations du rapport, le fait qu\u2019elles aient toutes \u00e9t\u00e9 accept\u00e9es par le conseil, et les mesures que je prends aujourd\u2019hui. Je suis heureuse d\u2019annoncer que la partie plaignante reviendra au travail. Il lui a fallu \u00eatre tr\u00e8s brave pour d\u00e9noncer la situation, et son courage extraordinaire aura \u00e9t\u00e9 pour nous un v\u00e9ritable catalyseur de changement.<\/p>\n<p>Le harc\u00e8lement sous toutes ses formes est inacceptable. Nous n\u2019en voulons pas dans notre milieu de travail et notre communaut\u00e9. En ma qualit\u00e9 de pr\u00e9sidente du COC, je dirigerai la mise en \u0153uvre des changements qui s\u2019imposent afin que nous honorions notre engagement, qui consiste \u00e0 offrir un environnement sain o\u00f9 tout le monde est en s\u00e9curit\u00e9. Tout le monde au COC tirera des le\u00e7ons de cette exp\u00e9rience. Nous nous assurerons que chaque employ\u00e9, chaque cadre et chaque membre du conseil du COC comprennent exactement ce qui constitue du harc\u00e8lement, quel devoir de diligence incombe \u00e0 chacun, et ce qui doit se produire si des limites sont transgress\u00e9es. Nous devons nous imposer une plus grande rigueur, et nous sommes r\u00e9solus \u00e0 le faire. Nous avons maintenant le plan qui nous permettra d\u2019y arriver.<\/p>\n<p>Comme vous le savez, une enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 ouverte, le 26 septembre dernier, en vertu de notre politique sur le harc\u00e8lement, puis elle a \u00e9t\u00e9 stopp\u00e9e quatre jours plus tard, avec le consentement de la partie plaignante, lorsque l\u2019ancien pr\u00e9sident a d\u00e9missionn\u00e9 de ses fonctions.<\/p>\n<p>Nous savions toutefois qu\u2019il nous fallait faire plus, c\u2019est pourquoi cet examen externe a \u00e9t\u00e9 imm\u00e9diatement entrepris, et ses modalit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 rendues publiques le 6 octobre 2015. Le but de cet examen consistait \u00e0 prendre le pouls de l\u2019organisation et de recueillir de l\u2019information subjective sur les exp\u00e9riences des participants. L\u2019examen men\u00e9 au COC visait donc \u00e0 recueillir de l\u2019information et des documents, analyser le mat\u00e9riel et en d\u00e9gager des conclusions afin d\u2019apporter les changements n\u00e9cessaires pour r\u00e9gler les probl\u00e8mes cern\u00e9s. L\u2019examen entrepris au COC visait \u00e0 favoriser une transformation institutionnelle de mani\u00e8re \u00e0 am\u00e9liorer le fonctionnement de notre organisation et tracer la voie d\u2019un avenir meilleur.<\/p>\n<p>Permettez-moi maintenant d\u2019aborder les huit recommandations \u00e9manant de l\u2019examen externe, que nous mettrons toutes en \u0153uvre. Vous avez d\u00e9j\u00e0 le sommaire du rapport, mais je passerai en revue certains des changements que nous apporterons\u00a0:<\/p>\n<ol>\n<li>Am\u00e9liorations afin de renforcer de fa\u00e7on significative les politiques actuelles\u00a0:\n<ul>\n<li>Une disposition \u00e9non\u00e7ant le \u00ab\u00a0devoir de signaler\u00a0\u00bb et un m\u00e9canisme clair \u00e0 cette fin.<\/li>\n<li>Un m\u00e9canisme ne n\u00e9cessitant pas de s\u2019adresser au chef de la direction ou \u00e0 la pr\u00e9sidente pour d\u00e9poser une plainte, ce qui facilitera les choses aux employ\u00e9s qui souhaitent mettre un probl\u00e8me en lumi\u00e8re.<\/li>\n<li>Un nouveau m\u00e9canisme permettant de d\u00e9poser sa plainte \u00e0 une autre personne que celle vis\u00e9e par la plainte, le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Formation\u00a0:\n<ul>\n<li>Un programme de formation obligatoire pour faire en sorte que tous les membres du personnel et du conseil d\u2019administration comprennent bien la politique et les actes qui constituent du harc\u00e8lement et de l\u2019intimidation.<\/li>\n<li>Le d\u00e9ploiement de cette formation aux personnes de l\u2019ext\u00e9rieur qui jouent un r\u00f4le aupr\u00e8s du COC afin qu\u2019elles se familiarisent avec la politique et sachent comment signaler leurs pr\u00e9occupations, le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Nomination d\u2019une personne charg\u00e9e de la mise en \u0153uvre et de l\u2019administration de la politique<\/li>\n<li>Renforcement des syst\u00e8mes de tenue de dossiers, y compris les mesures suivantes\u00a0:\n<ul>\n<li>La mise en place d\u2019un syst\u00e8me qui permet de s\u2019assurer que tout probl\u00e8me soulev\u00e9 aux RH, \u00e0 la direction du COC ou au conseil d\u2019administration est consign\u00e9 aux dossiers.<\/li>\n<li>La mise en place d\u2019un syst\u00e8me qui comporte des \u00e9tapes pr\u00e9cises pour faire en sorte que les probl\u00e8mes soulev\u00e9s sont trait\u00e9s et r\u00e9solus.<\/li>\n<li>La mise en place d\u2019un syst\u00e8me qui assure la conservation syst\u00e9matique des documents sign\u00e9s et permet de confirmer que les politiques pertinentes ont \u00e9t\u00e9 lues et comprises, et que la formation n\u00e9cessaire a \u00e9t\u00e9 suivie.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Mise en place d\u2019un syst\u00e8me par lequel les gens peuvent formuler leurs plaintes sous le couvert de l\u2019anonymat.<\/li>\n<li>Mise en place d\u2019une personne-ressource ind\u00e9pendante \u00e0 qui les gens peuvent s\u2019adresser pour soulever leurs pr\u00e9occupations, comme notre commissaire \u00e0 l\u2019\u00e9thique.<\/li>\n<li>Importance accrue accord\u00e9e au \u00ab\u00a0respect\u00a0\u00bb et au \u00ab\u00a0bien-\u00eatre\u00a0\u00bb \u00e0 titre de valeurs fondamentales du COC pour les employ\u00e9s.<\/li>\n<li>Enfin, en ce qui concerne notre propre obligation de rendre des comptes\u00a0:\n<ul>\n<li>Faire en sorte que les employ\u00e9s connaissent notre politique sur la protection des d\u00e9nonciateurs et notre m\u00e9canisme efficace permettant de d\u00e9poser une plainte sous le couvert de l\u2019anonymat.<\/li>\n<li>Continuer d\u2019utiliser les sondages, examens et autres outils appropri\u00e9s pour recueillir les points de vue des employ\u00e9s.<\/li>\n<li>Surveiller la culture et confirmer l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019administration et de l\u2019application des politiques.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00c0 titre de mesure suppl\u00e9mentaire en ce qui a trait \u00e0 notre obligation de rendre compte, et en plus de l\u2019examen du lieu de travail, nous avons retenu les services de Watson Inc., une firme d\u2019experts en mati\u00e8re de gouvernance qui travaillera de concert avec Rubin Thomlinson pour r\u00e9aliser un examen complet de la gouvernance. Cet examen a donn\u00e9 lieu aux recommandations \u00e9nonc\u00e9es dans le rapport, lesquelles ont toutes \u00e9t\u00e9 accept\u00e9es par le conseil. Ces recommandations sont les suivantes\u00a0:<\/p>\n<ol>\n<li>La n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une r\u00e9f\u00e9rence explicite dans la structure de la gouvernance du COC pour une surveillance, par le conseil d\u2019administration, des ressources humaines et de l\u2019environnement de travail.<\/li>\n<li>L\u2019\u00e9tablissement d\u2019une approche coh\u00e9rente sur les normes de conduite et, plus pr\u00e9cis\u00e9ment, sur les normes applicables aux administrateurs et dirigeants.<\/li>\n<li>La n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un m\u00e9canisme plus explicite \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de la politique du COC, permettant aux gens de partager ou d\u2019exprimer leurs pr\u00e9occupations au conseil d\u2019administration, quant aux comportements d\u2019administrateurs, autrement que par le d\u00e9p\u00f4t d\u2019une plainte formelle, comme le pr\u00e9voit la politique.<\/li>\n<li>L\u2019augmentation de la clart\u00e9 de la structure de gouvernance du COC entre le r\u00f4le et le pouvoir du conseil d\u2019administration, d\u2019une part, et le pouvoir de la personne qui occupe la pr\u00e9sidence, d\u2019autre part, afin d\u2019\u00e9viter que cette personne n\u2019exerce un pouvoir et un contr\u00f4le significatif.<\/li>\n<\/ol>\n<p>La portion de l\u2019examen touchant \u00e0 la gouvernance se limitait aux questions \u00e0 l\u2019\u00e9tude. Ce processus a cependant r\u00e9v\u00e9l\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de mener un examen plus approfondi sur la gouvernance. Par cons\u00e9quent, le conseil d\u2019administration a accept\u00e9 ma recommandation visant \u00e0 embaucher imm\u00e9diatement un secr\u00e9taire sp\u00e9cialis\u00e9 en mati\u00e8re de gouvernance qui offrira \u00e0 temps plein son expertise en mati\u00e8re de gouvernance et encadrera un examen complet de la structure de gouvernance du COC. Ce secr\u00e9taire sp\u00e9cialis\u00e9 rel\u00e8vera du chef de la direction et du conseil d\u2019administration, et il sera charg\u00e9 d\u2019\u00e9clairer et de soutenir la mise en \u0153uvre de ces recommandations.<\/p>\n<p>Enfin, l\u2019examen r\u00e9alis\u00e9 a aussi d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019il nous fallait rehausser notre expertise en mati\u00e8re de gestion des ressources humaines. Le conseil a avalis\u00e9 ma recommandation visant \u00e0 embaucher un cadre sup\u00e9rieur pour assurer la direction des ressources humaines, et cette recherche est d\u00e9j\u00e0 en cours.<\/p>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 un nouveau leadership, aux changements qui d\u00e9couleront de l\u2019examen ind\u00e9pendant et \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e de sp\u00e9cialistes en mati\u00e8re de gouvernance et d\u2019une expertise en ressources humaines, nous avons la certitude d\u2019\u00eatre sur la bonne voie pour l\u2019avenir. Au cours des quatre derniers mois, nous avons d\u00e9j\u00e0 observ\u00e9 des changements positifs. J\u2019ai personnellement observ\u00e9 ces am\u00e9liorations, elles ont \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9es dans le rapport, et le personnel m\u2019en a parl\u00e9 directement.<\/p>\n<p>Par cons\u00e9quent, j\u2019ai recommand\u00e9 \u00e0 notre conseil de maintenir en poste Chris Overholt \u00e0 titre de chef de la direction, ce que le conseil a approuv\u00e9 \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9. Nous avons aussi cr\u00e9\u00e9 un groupe de travail que je dirigerai et auquel si\u00e9geront \u00e9galement Richard Pound, Gordon Peterson et Therese Brisson pour \u00e9pauler le chef de la direction dans la mise en \u0153uvre des recommandations du rapport.<\/p>\n<p>Je peux vous assurer que les choses se feront diff\u00e9remment \u00e0 l\u2019avenir. Tout le monde aura des comptes \u00e0 rendre, Chris et moi y compris. Nous nous assurerons que tout le monde s\u2019engage \u00e0 100\u00a0% \u00e0 l\u2019\u00e9gard de cette nouvelle culture d\u2019entreprise et assume enti\u00e8rement ses responsabilit\u00e9s vis-\u00e0-vis des nouvelles politiques \u2013 et nous aurons maintenant des fa\u00e7ons de savoir si nous ne r\u00e9pondons pas \u00e0 cette exigence. Nous voulons que notre organisation soit une des meilleures en son genre dans le monde, un endroit o\u00f9 nos employ\u00e9s savent qu\u2019ils peuvent s\u2019\u00e9panouir et atteindre leur plein potentiel, mais pas \u00e0 n\u2019importe quel prix. Je crois que le nouveau leadership et les changements que nous nous engageons \u00e0 apporter permettront \u00e0 notre organisation de s\u2019\u00e9panouir et de r\u00e9aliser tout son potentiel.<\/p>\n<p>J\u2019ai choisi d\u2019\u00eatre candidate \u00e0 la pr\u00e9sidence du COC, et j\u2019ai \u00e9t\u00e9 \u00e9lue \u00e0 ce poste par une tr\u00e8s forte majorit\u00e9 de membres de la communaut\u00e9 sportive, un vote de confiance ind\u00e9niable, et le mandat qu\u2019on m\u2019a confi\u00e9 est clair\u00a0: amener le changement au COC afin de revenir \u00e0 nos valeurs fondamentales.<\/p>\n<p>Nous savons qu\u2019il faudra du temps pour reb\u00e2tir la confiance. Nous savons aussi que nous devons gagner cette confiance. Et nous y arriverons.<\/p>\n<p>Je r\u00e9pondrai maintenant \u00e0 vos questions.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Veuillez trouver ci-dessous la d\u00e9claration prononc\u00e9e par la pr\u00e9sidente du Comit\u00e9 olympique canadien, Tricia Smith, lors de la t\u00e9l\u00e9conf\u00e9rence m\u00e9diatique&#8230;<\/p>\n","protected":false},"featured_media":130824,"template":"","format":"standard","tags":[],"type-of-press":[184353519],"press-topic":[415985198],"years":[415985070],"class_list":["post-130823","press","type-press","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","type-of-press-declarations","press-topic-general","years-415985070"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>D\u00e9claration de la pr\u00e9sidente du COC Tricia Smith \u2013 T\u00e9l\u00e9conf\u00e9rence m\u00e9diatique - \u00c9quipe Canada | Site officiel de l&#039;\u00e9quipe olympique<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/develop.olympic.ca\/olympique\/presse\/declaration-de-la-presidente-du-coc-tricia-smith-teleconference-mediatique\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"D\u00e9claration de la pr\u00e9sidente du COC Tricia Smith \u2013 T\u00e9l\u00e9conf\u00e9rence m\u00e9diatique - 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